一、请问要做一个汽车方面的项目经理该学习哪些知识啊？
若是分项目经理，侧要求专业性强，由于不同专业的要求不一样，也不好细说，底盘电器部份主要侧重匹配计算，布置分析；车身部份主要是结构设计。附件部份是布置，机构校核。仪表台、前后保险框相关的内外饰则要求又不一样，总之做项目经理要求专业，能分解进度计划，做出合理按排。对设计当中的问题要用预见性.
若是项目总经理,侧要求要高些,能把握住汽车行业的发展趋势和动态,对总布置有较深入的了解.对车身底盘附件电器内外饰都有较高认识.最少要有同行经验6年以上.
二、作为汽车零部件项目经理，需要掌握什么基本技能?
项目经理应当掌握的能力分为3方面。
1、技术项目管理与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履行的技术方面。
2、领导力指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可帮助组织达成业务目标。
3、战略与商务管理关于行业和组织的知识和专业技能，有助于提高绩效并取得更好的业务成果。
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三、怎样做一名汽车行业好的项目经理？
问题过于笼统了。汽车行业基本分主机厂（研究院也包含进去了）和供应商（包括零部件供应商，产线供应商，设备供应商，人力服务供应商等），而每个类别下都会有项目经理的角色。虽然都叫项目经理，做的工作差别还是挺大的。
我接触的项目经理包括车型研发的项目经理，规划的项目经理，和线体供应商的项目经理。
我从主机厂的角度来讲，项目经理起码要熟悉项目管理这门学科，你可以在市面上找到太多的关于项目管理的著作，还有PMP的各种认证课程。有了这些基础知识，还需要了解所在主机厂的产品研发流程，这是极为复杂的多部门参与的长时间的系统化结构化的一系列活动，项目经理要十分熟悉里面的各个节点的人和事。项目经理的角色在产品研发中必不可少，还是一个很大的部门的一份子，级别上有项目工程师，项目经理，高级项目经理，项目总监。这里我不讲太多具体的工作职责，内容之类的。
对于供应商的项目经理，项目管理基础知识基本一样，对内管理又因公司而异，但涉及到对外跟主机厂的交流沟通，所以经常承受极大的压力，包括赶时间节点，强迫降成本，主机厂对你说话语气方式，积极性等的不满等等，又给项目经理添加了许多软性的能力需求，很容易成为主机厂的出气包。
总之，项目经理必须精通项目管理理论知识，熟悉公司项目管理体系，还有必要的产品和制造知识，同时对内外能屈能伸，起到粘结剂和催化剂的作用。
希望对你有帮助。
四、请问要做一个汽车方面的项目经理该学习哪些知识啊？
我想问的是汽车那个方面会比较有发展前景
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